日海通服成功召開2019年度半年經營分析會

發布日期:2019-07-31

        2019年7月15日,日海通服2019年度半年經營分析會在廣州鳳凰山賓館勝利召開。集團公司董事長劉平、副總裁張振波、副總裁李斌、首席財務官張彬蓉、人事行政部總經理謝明珠以及日海通服總公司部門總經理助理級以上領導,子分公司總經理、分管市場副總和市場線條負責人等參加了會議。

        會上,總公司四個職能部門負責人分別就部門上半年工作情況作了匯報,之后,副總經理陽衛平、劉向榮分別就分管的市場、生產工作作了匯報。2019年日海通服設定的市場拓展總目標為23億,其中運營商市場13億,政企市場10億。截至6月底,公司中標金額完成年度目標50%,同比增長33%;回款金額目標完成率38%,同期對比增長為8%;已簽合同額同比增長23%;總體月度預算回款率在4月份出現上升拐點,5月份預算回款完成率最高,達106%。


        市場拓展成績良好。目前公司成功拓展了5個省份的空白市場,在既有市場區域進一步拓展了5個其他運營商及3個廣電省級市場,在遼寧新設了駐點機構,統籌管理當地市場工作。此外,值得一提的是在年初移動傳輸管線集采中,公司成功中標廣東、江西、上海、西藏、陜西5個省份,取得了較好成績。



        之后,管總就上述匯報作了進一步總結,他指出,公司上半年圍繞年初制定的“十二大任務”,在“拓市場、增效益、抓管理、強交付”四方面取得了一定成績,尤其是項目管理體系和運營支撐體系在運行一年多后,其對公司經營管理的積極影響正逐步顯現。在肯定成績的同時,管總也指出了目前存在的一些問題,如執行力不足、拿市場能力不足等。對于下半年工作,管總提出公司上下要全力以赴拼市場、拼利潤、拼回款,具體做好以下幾項工作:


        一、 認真總結上半年工作中的不足,扎實做好下半年工作,按計劃完成全年經營指標;

        二、 以IT系統為抓手,精減管理人員,提升管理效率,積極響應降本增效;

        三、 抓住5G機遇,以時不我待的精神做好移動設備服務集采工作;

        四、 利用集團物聯網產品優勢,全面拓展物聯網類工程,從思想上和行動上要體現“從運營商工程類業務向智能工程類業務”轉型的決心,大力推進日海通服業務轉型;

        五、 加快相關資質的申辦和升級工作,提升公司在政企業務市場的投標能力;

        六、 繼續完善IT系統數據,在現有經營數據報表的基礎上細化到各子分公司、項目部,全面實現經營數據實時顯現,為公司各級經營管理團隊提供數據分析和決策支撐;

        七、 狠抓應收帳款管理,加大回款和融資力度,緩解公司資金壓力,此項工作是下半年工作中的重中之重。


        劉平總在聽取了各項工作匯報后,首先肯定了通服在落實集團戰略和市場管理方面取得的成績,對管總提出的“拼市場、拼利潤、拼回款”,劉平總非常認同,他指出:2019年是日海轉型的關鍵一年,他希望通服全體咬緊牙關、全力以赴,再戰5個月,力爭圓滿完成全年指標!劉平總對通服接下來的工作提出了三點要求:一是把握5G機遇,繼續做好日海集團的壓艙石;二是繼續夯實體系化管理基礎,借助集團平臺優勢,做日海轉型的領頭羊;三是扎實做好各項管理工作,做集團內企業管理的示范單位。



本著降本增效的原則,本次會議壓縮議程,在半天時間內結束。當天下午,日海智能副總裁李斌、日海物聯副總裁張紅忠以及日海物聯解決方案事業部副總經理楊開迷和總監劉建國,分別就物聯網方面相關理論、方案、產品等內容與與會人員進行了分享和交流。相信在集團智能產品和方案的支撐下,日海通服將很快在智能工程市場拓展方面實現突破。



        本次會議緊湊高效,重點突出。會議進一步明確了下半年的工作目標,在會議精神的引領下,希望全體日海通服人咬緊牙關、全力以赴,拼市場、拼利潤、拼回款,全面完成2019年任務指標!

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