優化管理提效益,齊心協力謀發展 ——公司成功召開2018年度半年經營分析會

發布日期:2019-05-10

2018年720日,日海通信服務有限公司2018年度半年經營分析會在廣州成功召開,出席此次會議的領導有:日海智能董事長劉平、總裁彭健、副總裁張振波、董事長特別助理兼企業發展部總經理原舒、集團首席財務官何美琴、董事會辦公室總經理方玲玲、審計部總經理張彬蓉及日海通服各單位相關領導。會議回顧了上半年工作完成情況,部署安排了下半年工作計劃。

        會上,日海智能副總裁管學鋒作了題為“優化管理提效益,齊心協力謀發展”的工作報告,報告指出:上半年,公司營業收入、凈利潤和中標額完成情況較上年同期均有增長,但完成率不甚理想,與進度要求還存在一定差距?!笆蠊ぷ魅蝿铡庇行蛲七M、穩步落地:運營支撐體系和項目管理體系共80余項制度于630日成功印發;大部分市場采用日海通服資質投標,日海通服品牌影響力得到強化;調整優化了組織架構,重新確定了員工崗位級別,即將出臺職能部門、分子公司經營團隊和項目部績效分配及績效考核管理方案;IT系統按計劃推進,項目管理系統功能開發完成30%,設計交付系統完成25%,OA、投標系統已完成調研并確認需求;從規范商機管理、加強內部協同、規范拓展模式和建立溝通機制四個方面入手,建立集約型市場拓展機制,充分發揮各級力量尋求市場突破;總公司及各子分公司共計18個主體全部納入資金集中管理體系,日海通服開始正式實施資金集中管理;風險防范保障有力,上半年公司未發生重大安全生產事件;日海通服企業文化理念子體系正在醞釀中,反舞弊專項清查活動已在企業內部廣泛開展等等。這些成果的取得,離不開公司上下“五加二白加黑”的奮斗精神和齊心協力攻堅克難的工作作風,充分說明年初制定的“十大工作任務”和“三統一、三集中”管理目標,在企業發展過程中展現出了越來越強的生命力和凝聚力。


日海智能副總裁管學鋒匯報發言

下半年管理變革和生產經營的任務更為艱巨,管總對下半年工作提出十點要求:一是繼續落實2018年會議精神,爭取全面完成“十大工作任務”;二是要求各級領導認真學習和執行項目管理體系、運營支撐體系,總公司各級人員要對子分公司工作開展做好服務支撐;三是上下聯動,擴大市場區域,全力拓展運營商和政企市場;四是充分發揮新的薪酬和績效考核體系的導向和牽引作用,激發各級人員的動力和活力;五是繼續做好資金集中和穩步推進財務集中管理工作;六是配合品牌統一工作,做好相關人員合同轉簽和主要項目業績變遷工作;七是開發好IT系統,認真做好數據清理工作,順利完成新IT系統的數據割接,更好地支撐體系運行;八是進一步提升公司的交付能力和客戶滿意度;九是跟上集團轉型步伐,做好內部支撐服務,借集團市場平臺之力,擴大日海通服業務區域;十是繼續抓好安全生產和落實集團反舞弊工作。

        會上,總公司市場部、項目管理部、財務部和綜合部分別匯報了各自線條上半年運營情況,日海恒聯、一分公司、三分公司作為子分公司代表也在會上通報了各自上半年經營情況及下半年工作計劃,上半年日海恒聯完成情況良好,一分、三分距離指標要求還有一定差距,對于下半年任務指標,盡管時間緊任務重,三位負責人均表示有信心全力達成。其后公司分管領導副總經理陽衛平、劉向榮根據分工情況,對下半年工作做出部署并提出具體要求,陽總分別從市場體系制度的建立和完善、市場拓展戰略方向、市場拓展方法、市場拓展重點布局、5G市場的前期準備五個方面規劃了下階段的工作方向;劉總強調下半年生產工作需重點做好三大風險防范:防范項目交付風險、防范安全質量風險和防范資金使用風險。


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